SEO 대행사 월간 보고서에서 한국 기업이 확인할 내용
유용한 SEO 대행사 보고서는 무엇이 바뀌었고 팀이 어떤 일을 했으며 다음에 무엇을 살펴봐야 하는지 설명합니다.
보고서는 다음 결정을 도와야 합니다
유용한 SEO 대행사 보고서는 무엇이 바뀌었고 팀이 어떤 일을 했으며 다음에 무엇을 살펴봐야 하는지 설명합니다. 방대한 키워드 표나 높아진 진단 점수만으로는 답할 수 없습니다. 사업 목표와 이를 지원하는 페이지부터 정하세요.
파트너십을 찾는 제조사라면 관련 없는 방문의 증가보다 소수의 적합한 문의가 중요할 수 있습니다. 서비스 기업이라면 적절한 고객이 관련 제안을 발견하는지 설명할 수 있어야 합니다. 요약 지표를 고르기 전에 이 맥락을 정하세요.
검색의 연결 구조
각 요소를 따로 채우기보다 같은 고객의 다음 행동으로 연결해 보세요.
실제 관찰값과 추정치를 구분하세요
중요한 숫자에는 출처와 의미를 표시하세요. 키워드 검색량 추정치는 사이트의 실제 방문수가 아닙니다. 특정 순위 관측값과 서치 콘솔 노출 전체의 평균 게재순위도 같지 않습니다. 양식 제출이 곧 적합한 잠재 고객이라는 뜻도 아닙니다.
서치 콘솔 실적 보고서에는 클릭과 노출, 클릭률, 평균 게재순위가 있으며 필터와 분류에 따라 해석 맥락이 달라집니다. Google Search Console performance report 비교할 날짜와 국가, 기기를 기록하세요. 단기간 평균의 변화가 모든 목표 검색어의 개선을 입증하는 것처럼 제시해서는 안 됩니다.
완료한 업무와 목적을 함께 보여주세요
기술 수정과 서비스 설명 개선, 문의 경로 개선, 고객 질문에 대한 새 답변처럼 의미 있는 변경을 해당 페이지와 함께 기록하세요. 왜 바꾸었고 확인을 마쳤는지도 설명해야 합니다. 업무를 완료로 표시하면서 공개에 필요한 미해결 조건을 숨겨서는 안 됩니다.
결정이 필요한 항목도 보이게 두세요. 기업이 프로젝트 근거를 제공하거나 번역을 승인하거나 서비스 표현을 확인해야 할 수 있습니다. 좋은 보고서는 대행사의 업무와 고객 팀에서 아직 제공하거나 승인해야 할 내용을 구분합니다.
성과 기여를 과장하지 말고 문의의 질을 검토하세요
기업에서 문의를 평가할 수 있다면 관련성, 요청한 서비스, 다음 단계를 기록하세요. 일관된 기준을 사용하고 공유 보고서에서는 개인정보를 보호해야 합니다. 고객은 여러 접점을 거쳐 결정할 수 있으므로 하나의 유입 경로 값으로 전체 과정을 설명할 수는 없습니다.
월간 논의는 어떤 활동을 유지하고 개선하고 조사하고 중단할지 결정하는 것으로 이어져야 합니다. 담당자와 다음 검토에 필요한 근거를 정하세요. 명백한 페이지 문제를 남겨둔 채 매달 같은 대시보드 설명만 반복해서는 안 됩니다.
월간 의사결정 요약의 다섯 항목
검토하면서 나만의 브리프를 만드세요
확인한 항목을 선택하고 노트를 내려받아 팀과 공유하세요. 입력 내용은 이 브라우저에서만 처리됩니다.
매달 반드시 순위가 올라야 할까요
그렇지 않습니다. 하락이나 불확실성을 포함해 관측한 결과를 정직하게 설명해야 합니다. 근거를 해석하고 중요한 문제를 찾아 유용한 결정을 내릴 수 있는지가 중요합니다. C3i3 Korea에 도메인과 우선 서비스, 필요한 보고 내용을 알려주시면 의사결정을 돕는 관리 범위를 논의할 수 있습니다.